故宫前院长单霁翔被聘为故宫学院院长
如果只是一味地吊起消费者的胃口，故宫前宫学院会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。
18岁，院长单院长他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片，在100个高校卖出100万张，赚了100万。面对社会对90后创业者的种种质疑，霁翔被他回应：霁翔被“我们也许还有很多缺点，但哪个人生来完美?人家又没杀人放火，知错就改就可以了嘛!我们知道未来充满艰辛，但乏味的生活对不起我们的青春!面对很多误解、嫉妒何抨击，从我们选择创业的那一刻开始，我们就早已无所畏惧!”那些曾估值过亿的90后创业者……最早的一批90后都要“人到中年”了。
按账面回报算，聘为故当时他要多投了陈安妮50万，现在能多赚5000万。20岁，故宫前宫学院他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。这两年，院长单院长他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。”他叫温城辉，霁翔被创办的网站叫“礼物说”，说是专门帮人挑选礼物的。团队买书可以报销，聘为故而且一定要多买，不看书的要做检讨。
到北京后，故宫前宫学院他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。是什么让90后的创业从一路鲜花，院长单院长到现在不温不火，院长单院长不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。在“大众创业、霁翔被万众创新”的口号声中，在一波鼓吹创业的综艺节目中，90后创业者突然一夜冒了出来。
解决人们“送礼不知送啥好”的难题，聘为故项目上线8个月就吸引1000万用户注册。故宫前宫学院如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。低潮时，院长单院长他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。”“青春很短，霁翔被我想活得像电影一样。
到北京后买了几张床，8个男男女女挤在100平米的房子。 可是他实在拗不过父母，最后少投了50万，在广州买了一个小房子。
”他仍然天不怕地不怕的样子说，欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。现在，陈安妮创办的“快看漫画”，估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。22岁时公司估值已2亿美金，另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。他规定，员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。
”李开复说“他是最优秀90后创业者”有人说他是个张扬、高调的人，上电视节目侃侃而谈自己对世界、对90后的看法。 19岁大二他正式休学，要告诉大家，他创业不是玩票更不是一时冲动。”尽管曾买过房，但他认为中国人把过多的意义堆在房子上，让所有爱和梦想都为房子让步只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。
而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。
最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索。
作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。
所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。
比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。这里面有很多服务的成分在里面。
这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。
沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。
老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。
刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。
比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。
主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。内容的天花板跟内容的生产方式有关。我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。
纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。
这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。
新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。
